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OKR的源头可追溯至1968年。英特尔联合创始人安迪·格鲁夫在管理这家新兴芯片公司时,深感当时流行的目标管理法(MBO)流程僵化、反应迟缓。他创造性地将其改造,核心在于设定一个鼓舞人心的目标(Objective),并配以可衡量的关键成果(Key Results)来追踪进度。这套体系最独特的设计在于,它明确不与薪酬直接挂钩,旨在激励团队设定挑战性目标,避免保守主义。
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